کته :هيئت مشاوره هميشه مي تواند کمک کند به مدير تا مشکلات خود را حل نمايد ..و مشاوره کمک مي کند تا ما وارد فرايند برنامه ريزي شويم (نو اور بودن .غالب شکن بودن )و خود را عادت دهيم به فرايند برنامه ريزي ......

فرايند برنامه ريزي : 1. اهداف که شامل (1. کمي 2. کيفي ) ...2. خط مشي وسياستها . 3. استراتژي : ( عمليات فردي و جمعي که ما را به نتيجه مي رساند ).

عمليات فردي : تکنيک . عمليات جمعي : تاکتيک .

4. تنگناها و توانمنديها . 5. ارزيابي و نظارت

__-چرخه برنامه ريزي :

1. برنامه ريزي 2. اجرا 3. نظارت ___نکته : اين چرخه دايما در حال اجرا است و ثابت نمي ماند.....

__ در مسوليت ارزيابي يک برنامه بايد حتما اهداف ان برنامه را شناخته و به ان نقطه و هدف رسيده باشيم ....

__مسوليت بسيار عميق و گسترده مديران در کار نظارت برنامه ريزي برنامه ....

---هر مدير محدوديتهاي فراواني دارد که مهمترين ان محدوديتها منابع انساني است ....

__مدير در هر شرايطي بايد نيازهاي موجود خود را بداند و در پي تامين و رفع ان باشد .