___کارهايي که يک سرپرست بايد از بدو مسووليت پذيري تا انتها اردو به ترتيب انجام دهد عبارتند از :

1.تعيين هدف برگزاري اردو :

با تعيين هدف بقيه کارها ي ما تقريبا رله ميشود و ميتوان به مراحل بعدي فکر کرد ...

2.تعيين نفرات شرکت کننده اردو :

البته قابل ذکر است که اگر اردوي ما قبل از شروع حرکت تمرينات انتخابي داشته باشيم نفرات متغير ميباشد و هميشه از تعداد نفرات هر چه جلوتر ميرويم کاسته شده بنابراين وقتي صحبت از تعداد نفرات شرکت کننده ميکنيم منظور نفرات نهايي............

3.انتخاب سالن تمرين و مربي :

لازم به ذکر است که از قبل مربي انتخاب شده و سالنها بر اساس توانايي مالي تيم مورد نظر ازلحاظ کيفيت در نظر گرفته ميشود ولي در اصل انتخاب ان برعهده سرپرست تيم ميباشد . ..هميشه سعي کنيد که سالني را انتخاب کنيد که از لحاظ کيفيتي نزديک به سالن مسابقه باشد ..توپي را انتخاب کنيد که با ان توپ مسابقه برگزار مي شود و ساعات تمرين طوري انتخاب شود که نفرات تيم بتوانند در تمرين شرکت کنند.......

جلسه سوم

-_ابتدا لازم به ذکر است که در مورد برنامه هاي کاري کارشناسان که به عنوان سرپرست اردو در اختيار تيمهاي ورزشي قرار مي گيرند اين نکته را ياداوري کنيم که تنها در صورتي به موفقيت نهايي دست مي يابيم که اصل واساس کار خود را برمبنا ي تخصص ورزشي قرار داده و تفاوت ان را با اردوهاي غير ورزشي کاملا مجزا کرده و به ان اعتقاد کامل داشته باشيم ... در صورتي که ما اين دو مسئله را (سرپرستي اردوها ي ورزشي وغير ورزشي ) از هم تفکيک نکنييم دچار مشکل شده و کارايي مطلوبي نداريم ...

____اختيارات سرپرست ::

در سرپرستي تيمهاي ورزشي دانستن اين مورد ضروري است که اگر بعنوان سرپرست انتخاب شديم طبق قانون شرح وظايفي داريم که اگر به ان پايبند باشيم نه تنها در کار ديگران دخالت نکرده بلکه اجازه هم نمي دهيم که کسي در کار ما دخالت کند و اين سراغاز يک حرکت ومسير خوب جهت سرپرستي يک تيم ورزشي است . مي توان به سرپرست رهبر يک اردوي ورزشي نيز گفت چرا که : تمام اختيارات اداره کردن يک تيم از شروع حرکت تا بازگشت بعهده او مي باشد که اين ميسر نميباشد مگر ما در کار خود خبره باشيم ....(اهل فن ).

اردوهاي

________ خصوصيات مديران ورزشي :

کته :هيئت مشاوره هميشه مي تواند کمک کند به مدير تا مشکلات خود را حل نمايد ..و مشاوره کمک مي کند تا ما وارد فرايند برنامه ريزي شويم (نو اور بودن .غالب شکن بودن )و خود را عادت دهيم به فرايند برنامه ريزي ......

فرايند برنامه ريزي : 1. اهداف که شامل (1. کمي 2. کيفي ) ...2. خط مشي وسياستها . 3. استراتژي : ( عمليات فردي و جمعي که ما را به نتيجه مي رساند ).

عمليات فردي : تکنيک . عمليات جمعي : تاکتيک .

4. تنگناها و توانمنديها . 5. ارزيابي و نظارت

__-چرخه برنامه ريزي :

1. برنامه ريزي 2. اجرا 3. نظارت ___نکته : اين چرخه دايما در حال اجرا است و ثابت نمي ماند.....

__ در مسوليت ارزيابي يک برنامه بايد حتما اهداف ان برنامه را شناخته و به ان نقطه و هدف رسيده باشيم ....

__مسوليت بسيار عميق و گسترده مديران در کار نظارت برنامه ريزي برنامه ....

---هر مدير محدوديتهاي فراواني دارد که مهمترين ان محدوديتها منابع انساني است ....

__مدير در هر شرايطي بايد نيازهاي موجود خود را بداند و در پي تامين و رفع ان باشد .

1. علاوه بر رهبري تيم خود معمار و سازنده جامعه ورزشي هستند .

2. مدير ورزشي يک جامعه ورزشي را طراحي مي کند و براي بقاءجامعه ورزشي تلاش مي کند .

3. براي ارزيابي برنامه ها در شرايط بي نظيري قرار مي گيريم که ميتوانيم با دقت برنامه هاي خود را ترسيم و بررسي نماييم حضور خودمان را .

4. ارزيابي برنامه نه فقط براي کارهاي روزانه و عمليات جاري بلکه براي ماموريتها و برنامه .

5. ارزيابي برنامه ما را به بهينه سازي برنامه رسيدن برنامه کمک مي کند .

6. ارزيابي برنامه زمينه اي است براي تبيين جامعه ورزشي به بهترين جامعه .

بخش اول :

طرح کلي براي ارزيابي موفق :

_مدير در يک تعريف يعني تصميم گير ...(جهت تصميم گيري بايد دانش و بينش داشت ). ...نکته : قبل از تصميم گيري بايد تحقيق کرد ....

___فلسفه اجرا برنامه ورزشي اولين سوال يک مدير ورزشي است که چيست ؟ 1. سلامتي 2. وقت شناسي 3.پرکردن اوغات فراغت

___سوال ::: حداقل ويژگيهاي براي صلاحيت مربي ورزشي چيست ؟ ....ايا شما تاييد مي کنيد که همه مربيان نکات ايمني را رعايت ميکنند؟؟؟

کته :هيئت مشاوره هميشه مي تواند کمک کند به مدير تا مشکلات خود را حل نمايد ..و مشاوره کمک مي کند تا ما وارد فرايند برنامه ريزي شويم (نو اور بودن .غالب شکن بودن )و خود را عادت دهيم به فرايند برنامه ريزي ......

فرايند برنامه ريزي : 1. اهداف که شامل (1. کمي 2. کيفي ) ...2. خط مشي وسياستها . 3. استراتژي : ( عمليات فردي و جمعي که ما را به نتيجه مي رساند ).

عمليات فردي : تکنيک . عمليات جمعي : تاکتيک .

4. تنگناها و توانمنديها . 5. ارزيابي و نظارت

__-چرخه برنامه ريزي :

1. برنامه ريزي 2. اجرا 3. نظارت ___نکته : اين چرخه دايما در حال اجرا است و ثابت نمي ماند.....

__ در مسوليت ارزيابي يک برنامه بايد حتما اهداف ان برنامه را شناخته و به ان نقطه و هدف رسيده باشيم ....

__مسوليت بسيار عميق و گسترده مديران در کار نظارت برنامه ريزي برنامه ....

---هر مدير محدوديتهاي فراواني دارد که مهمترين ان محدوديتها منابع انساني است ....

__مدير در هر شرايطي بايد نيازهاي موجود خود را بداند و در پي تامين و رفع ان باشد .

درس ارزشيابي

جلسه سوم

در جوامع امروزه شرايط اقتصادي .اجتماعي .فرهنگي متفاوت شده به همين علت بايد 2 گام را بايد رعايت کنيم :

1.برنامه ريزي : براد فعاليتهاي ورزشي برنامه داشته و به سمت اهداف خودمان رهنمود نماييم . (برنامه ريزي :عمليات ).

2.ارزيابي عمليات :دايما در ارزيابي برنامه که( عمليات است) باشيم .

___بايد يک نگاه بنيادي و اساسي در ورزش داشته که در اين نوع نگرش وجود دارد . ......1. ارزش : (بايد ها و نبايدها ).2.نگرش :(قضاوت .ديدگاه )

___مسوليت ورزشي : در جوامع مسوليتهاي ورزشي با مربي .والدين .ورزشکاران .معلمان ...

___مسزليت ورزشي طبق يکسري اصول ارزيابي مي شود اين اصول بر اساس يکسري فرمها .جداول . گزارش .بررسي مي شود ....

___اينجا چند سووال مطرح است ؟

__1.ايا منابعي که در دست داريم کاربردي است يا نه ؟ (قابل اجرا )

__2.ابزار مديريت قابل دسترسند يا نه ؟

__3.ايا اين منابع از لحاظ زمان مقدور به سرفه است يا نه ؟

_4.ايا منابع کاربردش ساده است يا نه ؟

__5.ايا منابع ما به روز هستند يا کهنه و فرسوده اند ؟

__6.ايا منابع در اختيار ما براد پاسخ گويي انعطاف دارند ؟

__ايا استفاده از منابع به تسهيل کار کمک مي کنند يا نه ؟

سلام

منم مي خواستم اگه اجازه بديد تو وبلاگتون جزوات دروس تربيت بدني را بگذارم

سلام ما را هم پذيرا باشيد

همه چيز اين وبلاگ دوبله هست

نويسنده هاش

پستهاي جديدش

نظراتش ( كه البته با مال من شد 2 تا )

موفق باشيد

موفق باشيد

سلام

خوش آمدي